3月12日，集團(tuán)總工程師李莉君組織達(dá)川區(qū)分公司、通川區(qū)分公司、高新區(qū)分公司科長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)專題座談會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷部、調(diào)度中心相關(guān)人員陪同。

會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人就近期工作安排、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況和下步打算進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，特別是針對(duì)工作中存在的困難和問(wèn)題，李莉君組織大家進(jìn)行了深入的分析和討論，并提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

李莉君強(qiáng)調(diào)：一是經(jīng)營(yíng)工作要舉一反三。各分公司要在大表管理上層層把關(guān)，堵住漏洞管控風(fēng)險(xiǎn)。二是持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。秉持“用心至誠(chéng)、情潤(rùn)萬(wàn)家”的企業(yè)精神當(dāng)好用戶“水保姆”。三是持續(xù)做好降本增效。優(yōu)化車輛和人員配置，科學(xué)合理用工，減少降低各類經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。四是加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)。強(qiáng)化職工技能提升，特別是三方人員的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕因技能水平不夠造成各類問(wèn)題發(fā)生。五是強(qiáng)化輿情管控。加強(qiáng)輿情排查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保第一時(shí)間掌握，并妥善處置。

                                     （卿仕明供稿）